Unternehmensnachfolge im Mittelstand
Die Nachfolge ist die wichtigste unternehmerische Entscheidung im Leben eines Eigentümers. Wir strukturieren sie: diskret, geordnet und mit dem Nachfolger, der zum Unternehmen passt, von Köln aus für Nordrhein-Westfalen und bundesweit.
Rechtzeitig regeln, statt regeln zu müssen
Ob familienintern, an das Management oder durch Verkauf an einen externen Eigentümer: Eine gute Nachfolge braucht Vorlauf. Wer früh beginnt, hat die Wahl zwischen mehreren Wegen und verhandelt aus einer Position der Stärke, solange das Unternehmen läuft.
Häufig beginnt der Weg mit zwei Fragen: Was ist mein Unternehmen wert? Und: Wer soll es weiterführen? Findet sich kein Nachfolger in der Familie, ist der Verkauf an den richtigen neuen Eigentümer die häufigste und oft die beste Lösung, etwa aus Altersgründen.
Klarheit über Wert & Optionen
Wo steht das Unternehmen, was ist es wert, welche Wege sind realistisch, familienintern, Management oder Verkauf? Oft beginnt der Weg mit einer Unternehmensbewertung zum Festpreis.
Der passende Nachfolger
Aus Netzwerk und Datenbank, 3.500 Finanzinvestoren und Family Offices, über 800.000 Unternehmen, identifizieren wir Eigentümer mit Fortführungskonzept und sprechen sie zunächst anonymisiert an.
Geordneter Übergang
Kaufvertrag, Garantien, Übergangszeitraum: Wir strukturieren den gesamten Prozess, und Sie entscheiden, wie lange Sie an Bord bleiben.
KÖNIG + CO. → HBH Holdings, Inc.
Ein fast 100 Jahre altes Familienunternehmen aus Netphen in Nordrhein-Westfalen, weltbekannter Hersteller von Kesselböden, Konen und Sonderpressteilen. Als sich innerhalb der Familie keine Fortführung abzeichnete, begleiteten wir die Gesellschafter bei der Nachfolgelösung durch Verkauf an die US-amerikanische HBH Holdings aus Cincinnati.
Die vollständige Meldung lesen →Fragen zur Unternehmensnachfolge
Wann sollte ich mit der Nachfolgeplanung beginnen?
Je früher, desto größer der Spielraum: idealerweise drei bis fünf Jahre vor der geplanten Übergabe. Wer aus einer Position der Stärke heraus regelt, solange das Unternehmen läuft, hat die Wahl zwischen mehreren Wegen und verhandelt besser.
Was passiert mit meinen Mitarbeitern nach der Übergabe?
Das hängt vom Käufer ab, und damit von der Käuferauswahl. Wir suchen gezielt Eigentümer mit Fortführungskonzept. Beim Verkauf von KÖNIG + CO. wurden beide Standorte und alle Arbeitsplätze gesichert.
Muss ich nach dem Verkauf sofort ausscheiden?
Nein. Übergangszeiträume sind üblich und verhandelbar, von wenigen Monaten bis zu mehreren Jahren. Bei DuoTherm blieb der Gründer nach dem Mehrheitsverkauf als geschäftsführender Gesellschafter an Bord.
Sie möchten Ihre Nachfolge regeln?
Je früher wir sprechen, desto mehr Wege stehen offen. Unverbindlich und vertraulich.