Transmission d'entreprise pour PME et ETI
La transmission est la décision entrepreneuriale la plus importante dans la vie d'un propriétaire. Nous la structurons : avec discrétion, de manière ordonnée et avec le repreneur qui convient à l'entreprise, depuis Cologne pour la Rhénanie-du-Nord-Westphalie et toute l'Allemagne.
Organiser à temps, plutôt que d'y être contraint
Qu'elle soit familiale, au profit du management ou par cession à un propriétaire externe : une bonne transmission demande de l'anticipation. Qui commence tôt a le choix entre plusieurs voies et négocie en position de force, tant que l'entreprise est performante.
Le chemin commence généralement par deux questions : combien vaut mon entreprise ? Et : qui doit la poursuivre ? S'il n'y a pas de successeur dans la famille, la cession au bon repreneur est la solution la plus fréquente et souvent la meilleure, par exemple lors d'un départ à la retraite.
Clarté sur la valeur & les options
Où en est l'entreprise, que vaut-elle, quelles voies de transmission sont réalistes, familiale, management ou cession ? Souvent, le chemin commence par une évaluation d'entreprise à prix fixe.
Le repreneur qui convient
À partir de notre réseau et de notre base de données, 3 500 investisseurs financiers et family offices, plus de 800 000 entreprises, nous identifions des propriétaires avec un concept de continuité et les approchons d'abord de manière anonyme.
Une transition ordonnée
Contrat de cession, garanties, période de transition : nous structurons l'ensemble du processus, et vous décidez combien de temps vous restez à bord.
KÖNIG + CO. → HBH Holdings, Inc.
Une entreprise familiale presque centenaire de Netphen, en Rhénanie-du-Nord-Westphalie, fabricant de renommée mondiale de fonds bombés, de cônes et de pièces embouties spéciales. Lorsqu'aucune continuité ne s'est dégagée au sein de la famille, nous avons accompagné les actionnaires dans la solution de transmission par une cession à HBH Holdings, établie à Cincinnati (États-Unis).
Lire l'annonce complète →Questions sur la transmission d'entreprise
Quand faut-il commencer à préparer sa transmission ?
Le plus tôt possible : idéalement trois à cinq ans avant la transmission envisagée. Qui organise sa transmission en position de force, tant que l'entreprise est performante, garde plusieurs voies ouvertes et négocie mieux.
Qu'advient-il de mes salariés après la transmission ?
Cela dépend de l'acquéreur, et donc de sa sélection. Nous recherchons spécifiquement des propriétaires avec un concept de continuité. Lors de la cession de KÖNIG + CO., les deux sites et tous les emplois ont été préservés.
Dois-je partir immédiatement après la cession ?
Non. Des périodes de transition sont courantes et négociables, de quelques mois à plusieurs années. Chez DuoTherm, le fondateur est resté à bord comme gérant associé après la cession majoritaire.
Vous souhaitez organiser votre transmission ?
Plus nous en parlons tôt, plus les voies restent ouvertes. Sans engagement et confidentiel.